Détails de l'événement

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  • Lieu: CREFPC

Le CREFPC vous propose la formation suivante :

L’audit d’acquisition : entre création de valeur et maîtrise des risques

La pertinence d’une acquisition réside dans le juste équilibre entre création de valeur et risques. Encore faut-il que l’acquéreur dispose d’informations fiables.
Si l’audit d’acquisition a pour premier objectif de sécuriser l‘opération, il doit également permettre de confirmer le bien-fondé de l’investissement selon que celui-ci est réalisé dans une logique industrielle ou financière. A l’auditeur d’apprécier ces objectifs pour développer la méthodologie d’audit qui mettra en relief les opportunités de création de valeur en regard des risques de l’opération.
Au-delà des aspects comptables et financiers, l’intervention porte sur des aspects opérationnels et prospectifs requérant des compétences et savoir-faire différents. Réalisée dans un environnement inconnu, voire hostile, des délais courts, parfois avec le concours d’autres intervenants, cette mission présente des risques qui peuvent aller jusqu’à la mise en responsabilité de l’auditeur.

Homologation

Du 01/09/2016 au 31/12/2017 pour 7h00 – 16F0111

Vous êtes concernés

  • Commissaires aux comptes
  • Directeurs de mission
  • Chefs de mission
  • Collaborateurs confirmés
  • Auditeurs contractuels

Objectifs

A l’issue de la formation le participant sera capable de :

  • Analyser les objectifs de l’acquéreur ;
  • Développer une méthodologie d’audit dans le respect des normes professionnelles et en phase avec les objectifs de l’acquéreur ;
  • Organiser la mission dans des délais courts et un environnement inconnu ;
  • Apprécier les informations collectées pour en tirer des conclusions fiables ;
  • Orienter la présentation de ses conclusions selon les objectifs de l’acquisition.

Questions traitées

Cette formation apporte les clés d’un audit sécurisé et de conclusions porteuses de valeur quelles que soient les circonstances de l’opération. Elle répondra notamment aux questions suivantes :

 

  • Quelles sont les différentes étapes d’une transmission à titre onéreux : LOI, protocole, GAP…
  • Quels sont les objectifs poursuivis par l’acquéreur et quelles en seront les conséquences sur la mission ?
  • Quelle méthodologie d’audit l’auditeur doit-il développer selon que l’acquéreur est dans une logique industrielle ou financière ?
  • Quelles sont les diligences à mettre en œuvre pour un audit d’acquisition de qualité ?
  • De quelles informations le professionnel doit-il disposer avant de commencer la mission ?
  • Comment obtenir les informations nécessaires à des conclusions fiables si la cible ne coopère pas ?
  • Comment traite-t-on dans la synthèse les points non couverts lors de l’intervention mais prévus dans la lettre de mission ?
  • Quels sont les aspects à mettre en valeur dans la synthèse selon que l’acquéreur est dans une logique industrielle ou financière ?

 

Pré-requis

Pratique de l’audit.

Bénéfices participants

  • Au travers d’apports théoriques et de cas pratiques, les participants aborderont une dizaine de situations différentes et bénéficieront ainsi d’un retour d’expérience important.
  • La formation apporte une méthodologie solide dans le respect des normes professionnelles et prévoit la mise à disposition d’outils permettant de mettre en œuvre un audit d’acquisition de qualité et de présenter les conclusions de façon dynamique.

 

N’hésitez pas à vous inscrire directement sur le site du CREFPC : www.crefpc.fr